投入范围主要涵盖工业产业园、王先人才公寓、老旧小区改造、绿色家装、综合能源、医疗教育等城市更新项目，以及围绕城市更新的产业链企业。

其实作为耐用品行业的家具来说，生最价格不是影响消费的主要因素，生最据调查发现，60%的消费者认为品质环保最重要，20%的消费者认为款式最重要，15%的消费者认为售后服务最重要，仅又5%的消费者认为价格最重要。价格战是企业生存的下下策，乐购今年五一就是一个很好的写真，众多商家一度打到4折，可销售业绩未见提升。

国内的企业品牌年龄普遍都不长，王先特别是家具企业品牌意识后知后觉，王先根基不稳，而且一出生就遭遇到来自国外巨头们强大的压力，一不小心就有夭折的危险。部分企业做计划，生最动辄就是今年要销售多少?达到多少规模?什么时候上市?什么行业标杆?其实这个看似没错的战略，生最却忽略的科学依据和执行细节，往往到头只是纸上谈兵。只有对自己产品坚决认可，乐购对行业思前顾后才能有状告工商局的决心，乐购前面我们提到的那家家具对社会如甲醛超标消费者可获得20万元的高额赔偿的公开承诺，体现了企业的一种勇气和社会责任心，面对企业的责任我们必须发扬与坚持。

所以作为企业家一定要弄清赚钱究竟是为了什么?记得易发久老师的演讲中有过这样一句话企业家必须悟透金钱，王先钱这东西，王先生不带来，死又何必带去呢?所以企业不光会赚钱，更要想着如何花钱，比如员工福利、经销商扶持、广告推广、公益活动等环节的付出无不是在为品牌增值，可是家具行业有几家拥有科学规范的品牌体系?形态二：看昨天，不想明天家具价格战从未平息，打的如火如荼，不可开交，一张木床的售价能从1280―1080―980―880―660―380看到这些数据，作为企业又该如何感想?难道这不是自杀吗?价格本是家具入市的润滑剂，没想到被某些企业作为救命草。唐山事件所引发的思考：生最曾经《唐山晚报》、生最《唐山广播电视报》将唐山市工商局家具品牌抽检情况登报公示，将某家具公司旗下一个品牌系列作为不合格产品列入。

企业的成功首先从改变自己关爱别人开始，乐购从企业法人向行业代表转变，乐购从单一竞争向合作共赢转变，从关注生产和销售向关注技术和品牌转变，从价格竞争向价值竞争的转变;从广告促销向品牌管理转变，才能走向品牌康庄大道。

如今，王先尽管不少家具品牌厂商在不惜斥巨资进行品牌形象建设推广，打造品牌的个性与风格，但品牌的影响在消费者的心目中已经越来越弱。除AIA技术之外，生最Worx智能割草机还配备了其他多项创新技术，比如震动传感器可以感知障碍物，从而改变切割路线避开障碍物。

人们也非常享受小范围的社交活动，乐购庭院派对、乐购庭院烧烤受到热烈追捧，庭院用品消费潜力也因此进一步释放，从而给不少企业带来了商机，纷纷涌入这一赛道。在过去的二十年里，王先顺德依靠家具产业链的集群优势，王先不断挖掘细分市场，尽力让不同工厂面向不同文化偏好、风格偏好、材质偏好、经济水平的消费者生产差异化产品。

最近有一类视频突然在美国YouTube上大火，生最它的题材是庭院改造。不过，乐购近两年随着海外庭院消费井喷，更多厂商开始加入这一赛道，同质化竞争和价格战更激烈，产品创新设计和精细加工变得愈发重要。